Главный специалист технической поддержки
от 700 000₸ до 1 200 000₸
за месяц,
на руки
Опыт работы:от 3 до 6 лет, полный день, полная занятость
V?SLA Sushi & Wok ищет операционного директора, который возьмёт на себя управление операционным блоком и станет опорой для масштабирования сети
V?SLA — сеть доставки и кухонь быстрого питания в Казахстане: 7 филиалов в 6 городах, команда 150+ человек, 15000 заказов в месяц. За 2025 года выручка выросла в 2 раза. Сейчас — этап активной экспансии: в ближайших планах открытие новых точек по Казахстану.
Это позиция прямого подчинения собственникам, с реальным влиянием на стратегию, а не исполнительская роль.
Что мы предлагаем:
Оклад + KPI: % от прироста чистой прибыли, с прозрачной, заранее зафиксированной формулой расчёта. Выплаты 2 раза в месяц, без задержек
Свободу действий и отсутствие микроменеджмента — вы сами выстраиваете систему, а не выполняете чужие инструкции
Прямое участие в стратегии сети наравне с собственниками
Ежегодный оплачиваемый отпуск
Ключевые задачи:
Полное управление всеми функциями бизнеса: операционным контуром, колл-центр, управляющие филиалами, отдел заботы о клиентах, контроль качества, развитие и строительство
Выстраивание единых стандартов работы на всех точках и системы, которая работает без ручного контроля с вашей стороны
Ответственность за ключевые метрики: скорость доставки, качество сервиса, удовлетворённость клиентов, food cost, labor cost
Поиск точек роста, оптимизация процессов в iiko, повышение эффективности модели
Формирование, обучение и развитие сильной управленческой команды на местах
Обеспечение стабильного роста прибыли за счёт системного подхода, а не ручного управления
Масштабирование сети, открытие новых точек
Что важно для нас:
Опыт на позиции операционного/исполнительного директора или аналогичной роли
Релевантный опыт в QSR/FoodTech от 5 лет (Додо Пицца, KFC, Burger King, McDonald's)
Практика управления сетью от 7–10 локаций
Глубокое понимание unit-экономики и P&L на уровне филиала и сети
Опыт управления кросс-функциональными командами
Подтверждённые кейсы масштабирования: рост выручки, увеличение прибыли, снижение издержек, внедрение стандартов
Как откликнуться:
Начните сопроводительное письмо с короткого рассказа: какой самый сильный результат вы достигли (в цифрах) и за счёт каких управленческих решений это удалось. Именно это письмо, а не резюме, будет решающим на первом этапе.
Объявление ID,
11 просмотров (+1 за сегодня),
Дата размещения 19.07.2026г.,
Пожаловаться
